【康沃真空網(wǎng)】設(shè)備報(bào)廢率高、維修費(fèi)用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的沉重壓力，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。
各企業(yè)已經(jīng)切實(shí)意識(shí)到了“省下一分錢(qián)，就增一分利”的理念，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，千方百計(jì)節(jié)支增效。
如何提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)過(guò)程的損失呢？
設(shè)備利用率
01設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。
是指設(shè)備的使用效率。
是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一般可以通過(guò)以下三個(gè)公式計(jì)算：
公式一：
設(shè)備利用率=每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%
公式二：
設(shè)備利用率=每班次（天）實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)/每班次（天）應(yīng)開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)×100%
公式三：
設(shè)備利用率=某抽樣時(shí)刻的開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%
也就是說(shuō)，設(shè)備的利用率與設(shè)備本身和設(shè)備操作管理人員息息相關(guān)。
在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，就是降低生產(chǎn)過(guò)程的損失，等于相對(duì)降低了產(chǎn)品成本。
提高設(shè)備利用率的八大措施
1.采購(gòu)管理“經(jīng)濟(jì)適用型”設(shè)備，抓好大型、進(jìn)口、特種設(shè)備的管理
設(shè)備采購(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃得采購(gòu)，設(shè)備的選型和購(gòu)置應(yīng)合理，不一味求新、求大、求全。
選購(gòu)設(shè)備做到生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)行可靠、維修方便。
對(duì)大型、進(jìn)口、特種設(shè)備，制定《大型、進(jìn)口、特種設(shè)備管理辦法》，實(shí)行特殊政策，進(jìn)行特殊管理。
500萬(wàn)元以上或多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，選擇優(yōu)秀技術(shù)干部擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)。
其它設(shè)備的操作司機(jī)須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試后競(jìng)爭(zhēng)上崗，轉(zhuǎn)干和評(píng)聘工人技師都要給予優(yōu)先。
認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，制定規(guī)范使用手冊(cè)
要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
制定規(guī)范的使用手冊(cè)，讓操作人員了解設(shè)備的正確啟動(dòng)和使用方式等，實(shí)行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場(chǎng)而閑置的現(xiàn)象。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修間、停車場(chǎng)或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場(chǎng)地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識(shí)要醒目。
3.合理配置設(shè)備，科學(xué)布局現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)工程任務(wù)量和工期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。
要根據(jù)工程進(jìn)度不斷進(jìn)行調(diào)配，適時(shí)組織設(shè)備的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。只有合理配置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。
4.推行承包責(zé)任制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理
實(shí)行定人、定機(jī)、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。
要搞好單機(jī)核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，簽訂承包合同，定任務(wù)、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤(rùn)指標(biāo)。單位要定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。
5.定期保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗
操作人員應(yīng)堅(jiān)持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場(chǎng)日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤(rùn)滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
堅(jiān)持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。
6.加強(qiáng)設(shè)備安全管理，培養(yǎng)安全意識(shí)
為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行為，加強(qiáng)思想安全教育，提高安全意識(shí)；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強(qiáng)事故易發(fā)點(diǎn)的檢查控制，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7.完善設(shè)備管理，約束激勵(lì)機(jī)制同在
有效運(yùn)用約束與激勵(lì)機(jī)制，是提高設(shè)備管理的一個(gè)重要手段。
在運(yùn)用兩個(gè)機(jī)制過(guò)程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時(shí)效性、可行性。既要充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又要個(gè)人得到實(shí)惠。
只要兩個(gè)機(jī)制運(yùn)用得合理，就一定能夠促進(jìn)設(shè)備管理工作的開(kāi)展。設(shè)備大檢查是促進(jìn)設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個(gè)機(jī)制在檢查中得到落實(shí)。
設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。
目前各施工企業(yè)施工點(diǎn)比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點(diǎn)又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點(diǎn)檢查，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進(jìn)行抽查。
檢查前要大造聲勢(shì)，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實(shí)干不走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)設(shè)備管理差的單位和個(gè)人要給予罰款和通報(bào)批評(píng)，以達(dá)到促進(jìn)設(shè)備管理的目的。
8.加強(qiáng)人員管理，提高機(jī)械隊(duì)伍的整體素質(zhì)
在生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進(jìn)的設(shè)備也無(wú)用武之地。
因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，使人和設(shè)備兩個(gè)生產(chǎn)要素達(dá)到完美的結(jié)合。加強(qiáng)人員管理必須做到：
一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和參訓(xùn)人員，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
二是進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請(qǐng)廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過(guò)各種培訓(xùn)以達(dá)到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。
三是專業(yè)技術(shù)干部和各級(jí)管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平。
