【康沃真空網】8月26日，中金環境發布2024年上半年業績報告。報告期內，公司實現營業收入22.05億元，較上年同期小幅下降5.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.64億元，較上年同期增長48.24%。
主要子公司及對公司凈利潤影響達10%以上的參股公司情況
公司根據年度經營目標任務，狠抓經營管理，強化創新驅動，把握行業新機遇，靈活調整銷售策略，確保核心主業（泵業）穩健發展；同時圍繞“提質增效”、“瘦身健體”的發展思路，進一步盤活存量資產、優化業務布局，環境治理類業務較去年同期虧損幅度明顯收窄，公司盈利能力進一步提升。
報告期內，公司泵產品在相關行業領域的銷售占比情況如下（以南方泵業為例）
深耕主業，提升經營質量
報告期內，公司持續聚焦制造業（泵業）做大做強，面對激烈的市場競爭，公司制造板塊主動順應市場變化，動態調整經營策略，緊抓市場新需求，優化產品和服務結構，在營銷端重點打造行業解決方案，輸出行業解決方案40份，終端客戶、新客戶數量增速明顯；
在市場端立足國內市場同時加快海外市場布局，上半年海外子公司發展持續強勁；
在研發端研發立項98項、工藝改進立項75項，獲得新授權專利34項，完成、試制新產品5項，參與編撰的《儲能電池集成式液冷設備技術規范》正式發布；
在生產端加大降本增效，上半年實施降本增效措施200余項，內部挖潛效果顯著；同時，加快推進智能制造項目高標準建設，奠定未來高質量發展基礎。
瘦身健體，助推提質增效
報告期內，公司持續優化環境治理類業務布局，嚴格按照國企改革“兩非兩資”工作要求，進一步加大瘦身力度，堅定通過各種方式盤活低效、無效存量資產，完成江蘇南方中金污泥處理有限公司股權、宜興市萬石鎮工業集中區（大尖村）的土地使用權和房屋構筑物及機械設備等閑置資產處置，同時積對接其他虧損環保類業務退出渠道，加大應收賬款催收力度，上半年環保類業務虧損幅度較去年同期明顯收窄，為核心主業泵類業務的發展騰出更多資源與空間。
科技創新，鞏固核心競爭力
創新發展是公司向更高質量發展的重要因素，公司高度重視科技創新投入和人才隊伍建設，報告期內科研投入1.03億元，占營業收入的4.68%，共計新增57項知識產權，涵蓋4項發明專利、35項實用新型專利、2項外觀設計專利以及16項軟件著作權。此外，公司還成功將1項科技成果轉化為實際生產力，推動了2項智改數轉項目的實施，有效提升了企業的生產效率和市場競爭力。
強化改革，促進管理提升
報告期內，公司深入推進國企改革，強化合規管理，促進管理效益提升。持續完善現代企業制度，充分發揮獨立董事、外部專家、監督機構積極作用，依法合規科學決策；全面梳理內控體系建設，開展對重點業務、重點項目、關鍵業務環節專項檢查監督，防范經營風險；落實產品成本核算、原材料集采、精益生產、信息化建設等措施，開展降本增效；積極通過法律手段處理歷史糾紛，追繳應收賬款，維護公司利益。
以人為本，夯實發展基礎
公司著眼于企業高質量發展的人才需求，堅持人才工作與公司戰略發展同步謀劃，同步推進。報告期內，公司通過“水動力”系列人才專項計劃，持續為公司培養優秀人才；加強校企合作，聯合上海交通大學設立浙江省博士后工作站；攜手浙江大學啟動“青藍計劃”青年干部培訓，打造高素質、專業化的干部人才隊伍；加強高技能人才培養，多層次多維度開展技能培訓以提升技術人才技能水平，緊貼公司生產經營需求；高度重視薪酬激勵的導向作用，強化激勵機制對人才的傾斜，釋放員工活力。通過一系列舉措，有效夯實了公司發展的人才根基，為公司高質量發展提供了充足的人力資源保障。
黨企共建，促進文化共融
報告期內，公司黨委持續深化“賦能型”黨組織建設，以“雙鏈驅動”推動黨建與業務深度融合，創新開展“三崗三室”創建工作，在全公司范圍內創建并授牌了5個“黨員示范崗”、10個“黨員模范崗”、25個“黨員先鋒崗”以及8個“技能大師工作室”、8個“巾幗標兵工作室”、8個“青年創新工作室”，開展豐富多彩的群團活動，聚力構建多元包容的企業文化，發布全新企業品牌和“合聚成金”黨建品牌，以“雙品牌雙驅動”打造國有控股混合所有制上市公司新形象新標桿，為實現公司高質量發展注入源源不斷的“紅色動能”。
